7月17日，中陜核集團精益管理專家張毅、張啟明一行赴中陜核新材料有限公司，專項檢查指導(dǎo)精益管理工作。公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強，新材料公司副總經(jīng)理劉振川及各部門、車間負(fù)責(zé)人陪同檢查。
專家團隊先是詳細查閱了新材料公司精益管理工作資料，就生產(chǎn)成本、流程設(shè)定及績效考核等工作與相關(guān)人員展開深度研討，針對性提出改進建議；隨后，專家團隊實地走訪新材料公司辦公樓精益管理對標(biāo)工作室，深入氧化鉬車間、鉬鐵車間及質(zhì)檢化驗中心，詳細察看生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，聽取新材料公司2025 年精益管理工作的創(chuàng)新舉措與階段性成果，并就新材料公司實際生產(chǎn)情況與各部門/車間負(fù)責(zé)人進行了深入交流。
座談會上，與會人員共同觀看了新材料公司宣傳片，劉振川系統(tǒng)匯報了新材料公司上半年精益管理推進成效及生產(chǎn)經(jīng)營整體情況。張毅結(jié)合企業(yè)實際，從精益管理四大模塊的優(yōu)化改善、動態(tài)調(diào)整適配發(fā)展需求、項目改善與標(biāo)準(zhǔn)化落地三個維度進行專業(yè)解讀，現(xiàn)場回應(yīng)各部門、車間在推行過程中遇到的疑難問題，幫助管理團隊進一步理清工作思路，構(gòu)建系統(tǒng)認(rèn)知，為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。
張啟明對公司下一步精益管理工作提出明確要求：一是要再安排、再部署、再提升，將精益管理融入基礎(chǔ)管理全過程；二是要注意精益管理覆蓋范圍，嚴(yán)格落實“縱向到底、橫向到邊”工作部署；三是要錨定問題、過程、結(jié)果三個導(dǎo)向，確保精益管理落地見效、做深做細；四是要立足降本、提質(zhì)、增效三個核心目標(biāo)，梳理好“精益管理、精益求精”的精益思維，內(nèi)抓管理、外樹形象，營造好精益管理氛圍。
王強表示，新材料公司將全面吸納專家團隊的指導(dǎo)意見，堅定精益管理推進決心，不折不扣落實各項改進舉措。新材料公司將以精益管理為重要抓手，持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，力爭以更優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橹嘘兒思瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻新動能。