為持續(xù)深化中陜核新材料有限公司 2025 年度精益管理體系建設(shè)，扎實(shí)鞏固管理成效，7月3日，新材料公司在職工會(huì)議室召開(kāi)了精益管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng)，新材料公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)40余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由新材料公司副總經(jīng)理劉振川主持。
本次座談會(huì)以互動(dòng)交流形式開(kāi)展，圍繞精益管理主題深入研討。各部門(mén)/車(chē)間班組長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際工作，暢談對(duì)精益管理的認(rèn)知與理解，分享實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻感悟；隨后，各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)上半年精益管理工作成果，深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并明確下半年工作計(jì)劃，為后續(xù)工作開(kāi)展筑牢根基。會(huì)上，新材料公司副總經(jīng)理鄭銀龍就當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與參會(huì)人員展開(kāi)交流，并針對(duì)部門(mén)/車(chē)間績(jī)效管理模塊提出建議；劉振川從精益管理認(rèn)知深化、實(shí)踐路徑優(yōu)化、提質(zhì)增效舉措三個(gè)維度，對(duì)與會(huì)人員提出的精益管理工作建議進(jìn)行全面梳理與深入分析，明確指出后續(xù)工作重點(diǎn)與發(fā)展方向。
王強(qiáng)圍繞為什么精益管理、實(shí)施精益管理的成效及存在問(wèn)題等三個(gè)方面對(duì)前期精益管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，結(jié)合新材料公司實(shí)際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深刻意義。他強(qiáng)調(diào)，一是要深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的重要性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作部署，構(gòu)建覆蓋全流程、全領(lǐng)域的精益管理體系；二是要加強(qiáng)精益管理四大模塊的有效融合，以部門(mén)/車(chē)間績(jī)效考核工作為抓手，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地；三是各部門(mén)/車(chē)間班組長(zhǎng)要精心規(guī)劃班組精益管理工作，將精益管理深度融入日常生產(chǎn)流程，確保精益管理要求在一線(xiàn)見(jiàn)行見(jiàn)效；四是要持續(xù)完善精益管理機(jī)制，踐行精益管理理念，確保全體職工成為自覺(jué)踐行精益管理的實(shí)施主體，持續(xù)提升新材料公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
此次精益管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)為新材料公司職工搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使大家更加深刻認(rèn)識(shí)到推行精益管理既是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，更是提升企業(yè)綜合管理效能的關(guān)鍵舉措。大家紛紛表示，將持續(xù)踐行精益管理理念，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與工作質(zhì)量，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到下半年各項(xiàng)工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。