為深入貫徹落實(shí)中陜核集團(tuán)精益管理戰(zhàn)略部署，公司加快推進(jìn)精益管理在技術(shù)服務(wù)板塊應(yīng)用，其中地質(zhì)調(diào)查院硤口驛銅多金屬礦普查項(xiàng)目組以“目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理”四個(gè)模塊為抓手，初步運(yùn)行地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)精益管理系統(tǒng)，推動(dòng)了項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理實(shí)踐，項(xiàng)目組在找礦效率、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面取得顯著成效，為后續(xù)勘查工作樹立了標(biāo)桿。
中陜核集團(tuán)精益管理培訓(xùn)宣講團(tuán)張啟明、張毅專家赴地調(diào)院硤口驛銅多金屬礦普查項(xiàng)目開展宣講培訓(xùn)，對(duì)一線項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。在培訓(xùn)會(huì)上，張啟明就精益管理的目標(biāo)要求、覆蓋范圍，精益管理廣義狹義概念區(qū)分、開展精益管理的重要性及必要性，推進(jìn)精益管理必須堅(jiān)持的問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向的深刻內(nèi)涵，推進(jìn)精益管理達(dá)到降本、提質(zhì)、增效的目的，精益管理考核的正向激勵(lì)及負(fù)向約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可復(fù)制成果，以及推進(jìn)過程中有關(guān)項(xiàng)目制組建、結(jié)合實(shí)際突出針對(duì)性等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)全面的解讀。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，張啟明重點(diǎn)圍繞地勘板塊精益管理現(xiàn)狀提出“精益地質(zhì)”理念,并將八大理念深入講解，貫穿于精益管理的目標(biāo)管理、流程管控、現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效考核等具體環(huán)節(jié)中。
目標(biāo)管理：錨定方向，精準(zhǔn)發(fā)力
項(xiàng)目組以“科學(xué)找礦、高效勘查”為核心目標(biāo)，結(jié)合礦區(qū)地質(zhì)條件和行業(yè)規(guī)范，細(xì)化分解階段性任務(wù)，形成“年度目標(biāo)—月度執(zhí)行”二級(jí)管控體系。通過定期復(fù)盤和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保技術(shù)路線與資源投入始終圍繞找礦靶區(qū)優(yōu)化展開。目前，項(xiàng)目已順利完成激電中梯測(cè)量及部分槽、鉆探工作，圈定5處高潛力異常區(qū)，為后續(xù)鉆探驗(yàn)證奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
流程管理：優(yōu)化路徑，提質(zhì)增效
針對(duì)傳統(tǒng)地質(zhì)勘查中存在的流程冗余問題，項(xiàng)目組系統(tǒng)梳理了“野外調(diào)查—數(shù)據(jù)采集—綜合解譯—工程驗(yàn)證”全鏈條工作流程，引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模板和信息化工具。例如，利用移動(dòng)端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)野外數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，減少人工轉(zhuǎn)錄誤差；通過建立跨專業(yè)協(xié)同機(jī)制，縮短了物探工作與地質(zhì)資料的整合周期，整體工作效率顯著提升。
現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范操作，保障安全
現(xiàn)場(chǎng)是地質(zhì)勘查的主戰(zhàn)場(chǎng)。項(xiàng)目組推行“6S”管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、樣品庫(kù)、項(xiàng)目駐地等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┓謪^(qū)責(zé)任制。同時(shí)，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，每日開展班前交底和隱患排查，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)120天無事故。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅提升了作業(yè)效率，更贏得了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門和協(xié)作單位的高度認(rèn)可。
績(jī)效管理：激發(fā)動(dòng)能，閉環(huán)提升
項(xiàng)目組創(chuàng)新采用“KPI+OKR”雙軌考核機(jī)制，將找礦成果、成本節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新等硬指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)等軟目標(biāo)相結(jié)合。每月召開績(jī)效分析會(huì)，通過可視化看板公示進(jìn)度，促進(jìn)單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)工作周期，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。在這一機(jī)制實(shí)施下，項(xiàng)目成員主動(dòng)提出“一崗多責(zé)、勘查手段穿插進(jìn)行”等合理化建議，累計(jì)提升工作效率10%，節(jié)約成本約3萬(wàn)元。
精益之路，探索不懈求突破。地調(diào)院硤口驛銅多金屬礦普查項(xiàng)目的精益管理實(shí)踐，是公司地勘本業(yè)推動(dòng)地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。未來，項(xiàng)目組將繼續(xù)深化四大模塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，探索“智慧勘查”與精益管理的深度融合，為新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)貢獻(xiàn)“精益”力量！