為扎實(shí)推進(jìn)公司精益管理工作，全面提升公司管理效能，7 月 1 日，公司召開精益管理現(xiàn)場觀摩暨實(shí)施推進(jìn)會。此次會議由公司副總經(jīng)理、中陜核新材料有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng)主持，公司各經(jīng)營單位、各部門精益管理工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共二十余人，走進(jìn)新材料公司開展現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流。
在觀摩環(huán)節(jié)，與會人員深入新材料公司生產(chǎn)車間與精益管理辦公室。車間內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、高效的設(shè)備布局、清晰的可視化管理，生動展現(xiàn)了精益管理在生產(chǎn)一線的實(shí)踐成果；辦公室里，完善的管理臺賬、創(chuàng)新的工作機(jī)制，讓大家直觀感受到精益管理體系的精細(xì)化運(yùn)作。通過實(shí)地參觀，大家對精益管理如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升運(yùn)營效率有了更深刻的認(rèn)知。
在隨后的交流會議上，新材料公司副總經(jīng)理劉振川圍繞實(shí)施精益管理“一系統(tǒng)、四模塊”分享了工作經(jīng)驗(yàn)，對框架搭建的思路、方法進(jìn)行詳細(xì)闡述，并結(jié)合實(shí)際案例，深入解讀了精益管理工作推進(jìn)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。在自由交流環(huán)節(jié)，與會人員紛紛結(jié)合各經(jīng)營單位、各部門精益管理開展情況，就收獲的經(jīng)驗(yàn)和下一步工作方向展開熱烈討論，現(xiàn)場氣氛十分活躍。
本次推進(jìn)會以實(shí)地觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的形式，為公司各經(jīng)營單位、各部門搭建起互學(xué)互鑒、共同提升的平臺。王強(qiáng)充分肯定了此次推進(jìn)會的成效，并強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識，積極響應(yīng)公司精益管理工作部署，以此次推進(jìn)會為新起點(diǎn)，將精益管理理念深植于心、外化于行，把精益思維全面融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)，要持續(xù)優(yōu)化管理體系，建立長效機(jī)制，常抓不懈推動精益管理工作落地見效，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。